Бизнес-план строительной компании

В России рынок строительства является относительно молодым. Ежегодный оборот в сегменте строительно-ремонтных услуг составляет 45 миллиардов долларов только в Москве. Строительство является неотъемлемой частью экономики, образуя до 10% ВВП государства.

Для малого бизнеса, в сегменте строительных услуг развивающегося наиболее динамично, характерно следующее:

1. Необходимый для работы строительный инвентарь, инструменты и дополнительные материалы – хранятся в одном помещении (обычно, находящегося в собственности либо являющегося частью офиса).

2. Моторизованная строительная техника не находится в собственности владельца, но в случае необходимости – арендуется у той или иной компании.

3. Склад для крупных строительных материалов – может отсутствовать полностью, но это легко компенсируется наличием собственного транспорта. Если бы нам нужен был бизнес-план строительного магазина, то начальный оборот для покупки стройматериалов составил бы до 1 млн. рублей. Здесь сумма может быть на порядок меньше. 

Для строительной фирмы, наоборот, основные расходы идут на логистику и аренду спецтехники. Компании потребуется один офис. Если площадь составляет 40-50 м2, в Москве аренда стоит менее 100 тысяч рублей ежемесячно. Не потребуются и большие первоначальные вложения, их не содержит ни один бизнес-план строительной организации с небольшим штатом. 

Главное в данном сегменте бизнеса – не столько финансы, сколько правильный подбор персонала. В том числе, занятого на должности менеджера. Бизнес-план строительной фирмы разделим на три части: начальные вложения, ежемесячные затраты, прибыль. 

Будем исходить из расчета, что работают 2 менеджера, 3 специалиста-строителя, бухучет осуществляется на аутсорсинге, арендуются автомобили с водителем.

Финансовые расчеты

Начальные вложения:

 

• регистрация строительной фирмы: 50 000 руб.

• приобретение инструмента и оборудования: 400 000 руб.

• первоначальный оборот стройматериалов: 100 000 руб.

Ежемесячные расходы:

 

• аренда офиса (с коммунальными платежами): 50 000 руб.

• оплата сотрудникам: 150 000 руб. + 10% прибыли

• оплата услуг бухгалтера: 10 000 руб.

• логистика, транспортные услуги: 150 000 руб.

В финансовых расчетах, бизнес-план строительной компании не должен включать стоимость аренды спецтехники, так как эта сумма будет содержаться в цене для каждого вида работ. 

Оплата за произведенные работы обычно равно стоимости материалов, или превосходит ее. Начальные вложения для создания новой компании составили 810 тысяч рублей. При выполнении ежемесячно не менее 5-ти заказов с оплатой за произведенную работу 100 000 рублей, получим прибыль 500 тысяч. Далее, вычислена чистая прибыль в месяц.

Прибыль и рентабельность строительной фирмы

 

• ежемесячная средняя прибыль: 500 000 руб.

• расходы за месяц (включая зарплату сотрудников): 410 000 руб.

• чистая прибыль: 90 000 руб.

• прибыль после уплаты налога по УСН: 85 000 руб.

• можно заметить, что период окупаемости составит менее 10 месяцев

• рентабельность строительной фирмы со штатом 5 сотрудников – равна 17%.